最近在跟北美地产学堂的读书营的同学们读彼得德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》。
知道我在读这本书，昨天，头马俱乐部的会员们问了我几个关于这本书的问题。
- 这本书强调了有效管理者的五项技能，你认为哪一项最重要？你有什么例子可以分享吗？
- 书中提到的有效管理者技能，你觉得哪些技能最适用于中国文化？哪些技能需要进行改变或适应？
- 你认为这本书对在北美工作的华人有什么启示和帮助？你能给出一些例子吗？
- 这本书提到了许多实例和案例，你认为哪一个案例对你影响最深，为什么？
- 这本书中提到的观点和理论是否符合当前的社会和商业环境？如果不符合，你有哪些观点和建议？
以下是整理的问题和答案。希望对大家了解这本书以及成为卓有成效的管理者有帮助。
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这本书强调了有效管理者的五项技能，你认为哪一项最重要？你有什么例子可以分享吗？
这本书强调了的管理者的五项技能，分别是时间管理、组织贡献、发挥人的长处、要事优先和有效决策。
在这些技能中，我认为时间管理最重要，因为只有管理者先管理好自己的时间，才能做好组织或家庭的管理。
我举了自己作为家庭管理者的例子。
在优先级别上，我一直以为，我把家庭排在工作的前面。
但当我详细去看我的时间记录，我发现每天的时间，大部分都被工作占据了大部分。给家庭的时间，少得可怜。
此外，我以为每天我很忙，分析后发现有很多时间是浪费的。
因此，本书强调的时间记录非常重要。
有效的时间管理包括确定哪些事情不需要自己来做，哪些事情可以委派给别人，哪些事情是浪费时间的，以及按照优先级合理安排时间。只有管理者先管理好自己的时间，才能做好组织或家庭的管理。
2. 书中提到的有效管理者技能，你觉得哪些技能最适用于中国文化？哪些技能需要进行改变或适应？
书中提到了管理者的五项技能：时间管理、组织贡献、发挥人的长处、要事优先和有效决策。
这五项技能都非常重要，但在中国文化中，特别适合强调要事优先这一项技能。
我们需要把时间和精力集中在最重要的20%事情上，这些事情可以带来80%的成果。
同时，我们也需要认识到，有些事情如果推迟不做，就可能永远无法完成，因为时间会改变人的生活和环境。
因此，在决定哪些事情是重要的、哪些事情可以暂缓时，勇气和决心非常重要。
在确定优先次序时，需要注意三点：
一是要看重这件事情对未来的影响而非过去；
二是要看重这件事情的机会而非难度；
三是要选择符合自己发展方向的目标，要有清晰、高、新的目标，而不是只追求安全和容易的事情。
这些原则适用于中国、美国以及全世界。
在善于利用长处这一方面，我觉得需要改变，以适应中国文化。
虽然书中提到了在用人时要利用长处，但我们需要意识到，在关注他的短处。
例如，在职场中，剧场经理可能因为一位有名的演员能够带来更多的流量，而忍受她的坏脾气。
但演员的坏脾气，有可能带来难以预料的灾难性后果。尤其是在中国文化中，观众对演员的品德要求比较高。
此外，让老板不舒服，敢跟老板发脾气的演员， 在中国文化中， 可能根本没有上台的机会。
因此， 在中国文化中，我们需要利用一个人的长处，也要考虑其短处可能带来的负面影响。
总的来说，管理者需要掌握五项技能，但在中国文化中，要事优先是最为重要的。同时，在善于利用长处这一方面，在中国文化中，需要注重长短处的平衡，才能够更好地利用人才和资源。
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你认为这本书对在北美工作的华人有什么启示和帮助？你能给出一些例子吗？
这本书对于北美工作的华人有很多启发。从雇员和雇主两个角度来看，我们可以得到不同的启示。
如果你是一名雇员，你需要问自己在组织中的贡献是什么？
列出你能够做的事情，并找出哪些事情只有你能做，并且对组织贡献最大。哪些事情是你现在在做，但是对组织贡献不大，同时，也可以让其他人来做的。
你可以跟你的老板谈谈，让他知道你能够为组织做出什么样的贡献，并向他要求加薪。这样的话，你的老板就会明白你对组织的价值，同时也会更加珍惜你。
如果你是一名管理人员，你需要善于利用人的长处，而要忽视他的短处。
有一个故事是关于南北战争时期南军将领李将军的。他善于利用人的长处，有一位将领经常不听他的话，不按命令行事
有一次李将军实在是忍无可忍了。他大发雷霆，当他平静下来的时候，他的属下就问他说：
你为什么不把它革职查办。
李将军一下子懵了，不知道该怎么回答，好一会儿他才说：
你怎么问这么荒唐的问题。我 把他撤职了。谁来帮我打胜仗？
有效的管理者应该善于利用人的长处，而不是让自己的情绪左右自己的决策。
在为公司挑选合伙人时，我们也应该重视他们能够为公司带来的贡献，而不是仅仅考虑他们是否与我们合得来。
在总体来看，这本书可以帮助我们成为更好的雇员和管理者。我们需要意识到自己的贡献和价值，并善于利用人的长处。只有这样，我们才能够在工作中获得成功。
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这本书提到了许多实例和案例，你认为哪一个案例对你影响最深，为什么？
这本书对我影响最深的一个案例是关于林肯和格兰特将军的案例。
在南北战争的时候，林肯总统任命格兰特将军为北方军的总司令。但是，格兰特将军有一个缺点：就是嗜酒贪杯，
有人说：
这么一个酒鬼，难担大任。
但是林肯说：
如果我知道他喜欢喝什么酒的话，我就会送他几桶，让大家共享。
其实林肯知道格兰特将军有贪杯的坏毛病，也知道酗酒有可能误事情。
但是他更知道，在北方的各个将领中，只有格兰特将军能够运筹帷幄，决胜千里，打胜仗。
所以在林肯是以谁能够取得战争的胜利，来作为选择将军的标准，而不求没有其他的缺点。不求将军是一个完人。
这个案例让我意识到：挑合伙人，最重要的是他对组织的贡献，而不是我是不是喜欢他，他是否有缺点。
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这本书中提到的观点和理论是否符合当前的社会和商业环境？如果不符合，你有哪些观点和建议？
这本书虽然是50多年前出版的著作，但其中提到的很多内容，在今天仍然适用。
例如，在决策这一块，虽然现在电脑和AI技术的发展日新月异，但正确的决策，仍然需要人来做出。电脑和AI可以提供各种信息和数据，但最终的决策是否正确，还是需要人来进行判断和决策。
书中提到的关于如何进行决策的方法，也很值得借鉴。
正确的决策并不是只需众口一词，大家都同意就能得出的。
相反，它需要基于不同意见的辩论和思考。
就像科学家进行实验一样，他们首先提出假设，然后通过验证假设来确定其正确性。
在做出决策时，我们也需要有不同的意见和观点，这样才能更全面地了解问题的各个方面，并做出更好的决策。
书中提到，我们可以考虑不同的意见，以便做出最佳的决策。例如，一个办案的律师在辩护之前，需要充分考虑对方的律师如何看待这个问题，以便做出更好的辩护决策。
这一点与《高效人士的七个习惯》中的“统合综效”习惯不谋而合。
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