我目前并没有每时每刻的量化目标,但我在实际做事的时候确实都以结果为导向. 虽然在过程中适应不断地变化, 但都会记录每个时刻的决策, 最终的结果也会有迹可循.
我个人的管理经验只是在 rennovation 或者在短租中的管理, 规模都不大, 所以都是自己操办. 挑选人员, 周旋时间.
很明显在作为项目负责人,我不可能了解每个项目的所有细节, 但是我会”学习到什么”为导向, 达到目标位结果, 目前不计算时间. 从一点不知道的小白, 借助课堂或者youtube了解一些东西之后, 在进行实践. 我们需要知道一些专业词汇. 之后就可以与contractor 沟通, 并在过程中, 进行必要的学习. 最近的openai 太强大了, 是各方面的专业知识顾问了, 你现在唯一需要做的就是知道”问什么”. 对于和contractor的沟通, 我也倾向于愿意主动输出的contractor, 比如一些原理和当地的building code. 比如contractorA 在给了一个很好的方案之后, 我会在contractorB的沟通之后直接说出来这个诉求, 减少沟通时间, 也能看出来contractorB 是不是能力足够.
其二就是作为项目管理人, 我也会大量备用plan B, 算是对于变化而不确定性的应对. 手里多一些人的名片, 主要是我是比较松散的架构. 只能一个个甄别. 也没有完全靠谱的人, 如果有人中途退出, 或者时间上不行是不是能直接让另外一个上. 就像是lego一样. 而且对于不同人的考察也会对最终的standard进行保障, 我们招人相当于学习, 也相对于和多个contractor进行brain storm. 我想在有规模之后, 不可能在需要每个事情都需要经手, 但是有了这些学习和精力, 类似于从压缩到蓬松, 自然是舒服的
从另外一个角度来说, 作为一个被管理的人(一个w2员工), 我经历过很多公司, 让我感觉最好的定然是自己contribute最多的. 最为一个组织里最必不可缺的存在的时候. manager有的时候的确会让我多contribute intead of solo, 但是对于我来说反而是solo, 去做出大块的东西, 更好解决问题一点. 更容易变成不可或缺的. What can I contribute? 我更想象成 what can I contribute to myself today? 再不确定性中找到一些锚点.
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