5月学堂财商读书营共读了《The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It》，并邀请了新东方前副校长Frank郑剑老师来做分享嘉宾，分享他的创业经历与经验。让读书营的学员收获宝贵知识财富。
这本围绕公司经营的书籍，相信对不同的人有不同的帮助。而对我，它给予我的最大帮助应该是纠正了我的2大误区。
误区一：我的公司可以小点。
许多创业人士都是某个行业的专业人士，因为专业业务过硬，开始了自己的创业之路。
一开始开公司，业务少、公司小，缺乏员工，你亲力亲为，这是公司的婴儿期。
随着你的努力，公司的业务业绩不断上升，但同时带来新的问题和挑战。这是公司的青春期。
青春期的创业公司极容易回归婴儿状态，因为身为公司管理者的你，疲于应付不断上升的业务压力。许多创业者这时候选择把生意做得小一点，图一份日子简单。
然而，这本书告诉我们，这样的日子过上多年以后，你会在某一天发现，你并不是清风朗月，而是逃避了原本应该面对的困难。
你这不是创业当老板，而是成为了比打工人更惨的打工人。
你没有拥有生意，而是拥有了一份工作；
你不能关了它，因为关了就没有收入；
你不能离开它，因为你离开了就没人工作；
你也不能卖它，因为大家想买的是生意，不是工作。
所以，要把你的业务持续做大，面对挑战，学会on the business 而非 in the business
误区二：如果我不懂XX，那么找一个懂的人来做就行了。
以上这句话只对了一半。
这本书告诉我，找一个懂行的人来做我不懂的工作，仅仅只是第一步。在聘用这位优秀行内人士后，身为公司管理者的你，需要向这位优秀的前辈取经，向他学习做事的方法。把不懂变懂，研究出一套可实行的体系，让以后平凡普通的人也能够按照你的体系标准，把事情做的优秀。
一家好的公司应该能通过有效成熟的体系让平凡的人做出不平凡的事。
✨✨✨✨
真的很高兴这本书帮我树立了正确的公司经营观念。
6月财商读书营将阅读新书《The Real Estate Game》看哈佛商学院的教授如何凭借个人房地产投资经验教我们做出明智决策。希望在财商读书营遇到更多志同道合的朋友💗
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