首先创业不是我们想的那么光鲜，创业最痛苦的事
一就是到了瓶颈，遇到问题不知道如何解决和突破
二是很难找到同频能够坚持的人，享受创业过程same page 的快乐感，找到合适人是靠运气的
三是内耗
四 孤独
为了实现一个梦想，这个梦想可能会因为市场以及外部情况变化，大部分人是坚持不下去，因为一段时间可能看不到未来，创业公司也是全新的模式，每一步也是边学习边摸着石头过河。
我自己这边做过20 多年创业公司顾问，我看着这些创始人 每天九死一生，空中飞人的工作，最难最棘手最烂的事基本上都是创始人去解决。
所有的创业公司都会遇到难的事，外部以及内部，就像闯关打怪，一级一级的往上升，但是一不小心，也可能一下跌倒谷底，这个时候就看能否再次站起来了。
创始人需要不断学习成长以及历练，在每个阶段找到合适和志同道合的人一起参与进来。
回顾地产学堂这四年期间，每一个阶段的战略以及业务发展都会提前半年去想，一群聪明的人总能想出更好主意和点子，但创业公司最重要的就是执行下去，每个人有主人翁的精神。
今天Jacob 和我讲bigger pocket 的故事，三个人，一个做技术的，做了很多年也没起来，一个是做杂事，还有一个是在餐馆打工的，他们可能不是多么伟大的人，但是有共同的梦想，一起把这个事做起来，餐馆打工的人，其他事做不了，但是可以写博客。就这样bigger pocket 做起来，同样也开始做上亿美元的地产项目。
Jacob 那天提议让我惊醒，自觉能动性，我们不是要push 一个人管理另外一个人，而是要发挥人的主观能动性，每个人都在做自己喜欢做的事，就有激情和热情，当然不但不会累，而且会分泌成就感的多巴胺，当然每个板块还是需要一个leader 去让这个团队的人都有激情，另外公司发展部门越多，部门协调也很重要。
公司的团队文化建设也是非常有必要的，尤其远程工作，大家更应该更多互动沟通。
房博士小团队我很羡慕，她和老卡每天一起工作一起做事，虽然累，但是体力上的累，有互相背靠背的累。
就像早期我和房博士一起创建地产学堂的时候，我们也有分歧意见不同，但是还是每天讨论一起背靠背去做。
学堂这几年快速发展，也孵化了几家公司，这些公司不得不做，因为讲师不做项目，不在一线，无法持续知识输出，但缺点就在于核心主力分散了，早期每家公司都需要很大的人力物力精力去组建，这个时候一定会顾此失彼。
前期公司做加法，都去尝试一下，目前就是做减法，往pipeline 纵深去做的时候，小团队都没问题，团队慢慢扩大，就到了公司管理的问题，最难就是人的管理，第二合规法律风控，尤其房地产投资，也是有风险的，市场环境不确定，更加应该小心，公司还想往科技板块走，所以数据以及技术还要做，但我毕竟外行，只能提出一些建议，需要懂技术懂商业模式结合的核心leader, 每天思考，以及想着如何改进优化还有督促进度并且技术数据能够为销售服务，不管是简化咨询交易流程还是更加有效的分析房源。
也就是需要在每个板块的leader, 其实并一定去外边找，内部团队里如果有motivation 是最好的，因为最了解公司业务。
但是做leader 就是要付出，就像之前做淘沙找房，目前的TopSky realty 公司一样，做leader 可能收入最少，甚至没有收入，要有奉献精神，而自己做经纪人肯定收入最多，如果去做leader 组建团队管理公司，那就一定没有大量时间去做直接赚到钱的经纪人。而且是个长期坚持的过程，需要为了一个目标持续奉献的精神。
包括刚才提到的技术以及统筹运营销售leader 以及房屋管理的leader ， 都是早期付出，创业公司九死一生，没有任何人知道以后会不会成功，肯定是有时间和精力成本的。另外leader 除了操心，还要协调各个部门关系，一个部门掉链子，想法就推进不了，是各方面能力的考验。
今天就讲这么多，欢迎看好我们这个事业的创业小伙伴加入我们！上面的艰难险阻都告诉大家了。
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北美地产学堂和Topsky Realty创始人。
2008年开始做远程投资，涉及短租和长租。曾一起组团投资奥兰多几百个物业，取得丰厚的收益。并在美国8个州具有房产投资经验。
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今天讲讲创业，也欢迎有梦想的小伙伴加入我们！
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